搜索

版權所有: lol比赛竞猜用什么软件      地址:貴陽市觀山湖區金陽南路6號

投訴郵箱:2604481714@qq.com                   傳真電話:0851-85833526

>
>
亮出半年成績單 奮力再創新業績 貴州召開半年工作會

亮出半年成績單 奮力再創新業績 貴州召開半年工作會

分類:
綜合新聞
作者:
文德一
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/07/28
瀏覽量

盛夏七月驕陽豔,百裏礦區天地新。在喜慶建黨99周年的光輝日子裏,為強力推動下半年各項目標任務的落實,7月27日,貴州召開了半年工作會。公司高管、副總以上領導,直屬各單位黨政領導、分管安全、經營負責人,公司機關中層以上幹部及相關部門同誌參加了會議。會議由公司黨委委員、總工程師李向榮主持。

會議首先由公司黨委委員、副總經理蔣榮總結了上半年安全工作。並提出了下一步的工作任務和措施,一是嚴格落實主體責任,二是在安全管理上防大治大,加強一通三防現場管理和放炮管理,加強礦井防治水管理,加強地災防治等方麵的管理製度的落實。三要推行公司每周調度會部門實行工作例會布置工作任務,四要及時掌握員工思想動態,加強安全教育培訓。五要做到下達生產任務時充分考慮安全因素,直正把安全放在首位。

公司財務部部長朱漢江受公司財務總監範有明委托在會上通報了上半年公司經營管理狀況,分析了各項經營指標的兌現情況和存在的短缺的現象,提出了下一步加快補齊短板的措施。

為強力推進下半年各項任務目標的落實,實現企業扭虧脫困,小牛、大林、群力三礦的礦長就如何抓住工作重點,采取相應對策分別在會上分別作了表態發言。

公司黨委副書記、總經理、紀委書記、工會主席黃小剛作了題為《認清形勢,堅定信心,不畏荊棘,穩步前行同心協力推進全年目標任務順利完成》的工作報告。他在報告中指出,今天召開半年工作會議。會議的主要任務是,認真貫徹落實省投資集團年中工作會、安源煤業上半年經濟運行分析會精神,對公司上半年工作進行盤點總結,總結上半年經濟運行情況,全麵分析存在的主要問題,研判下半年經濟發展態勢,明確工作措施,按省投資集團、安源煤業“目標不變、任務不減”要求,動員公司上下再鼓幹勁、再加壓力、再出實招,大幹三季度,實幹勇爭先,全麵掀起決勝全年目標任務的新高潮。

他在報告中圍繞攻堅克難,上半年經濟運行總體可控,當前麵臨的形勢,下半年的工作安排三個主題內容總結了上半年公司工作,並提出了下半年必須努力的具體工作任務和目標。他指出,公司上半年可喜之處是疫情防控工作實現了零感染,決戰二季度,實現雙過半效果顯現,安全生產總體平穩可控,煤炭銷售成果顯著,改革攻堅取得新突破,項目建設穩步推進,黨的建設全麵加強。令人擔憂的是危機意識欠缺,發展信心不足,安全管理仍然存在薄弱環節。盡管今年上半年受新冠肺炎疫情、群力煤礦“6.9”蒙蔽瓦斯傳感器事件停建1個多月、小牛煤礦“6.20”地質災害停產20天、大林煤礦采麵滴水致使產量徘徊在每天200多噸等影響,但通過公司上下的共同努力,公司仍然補發了拖欠三個月之久的工資,完成了集團公司下達的 “雙過半”目標。成績的取得主要是抓好這幾方麵的工作,一是嚴落實,穩推進,統籌抓好疫情防控和複工複產。二是守紅線,築底線,狠抓安全生產不放鬆。三是明思路,廣布局,經營工作穩步推進。四是提認識,強組織,項目建設穩步推進。五是強黨建,抓引領,助力礦區和諧穩定。

黃小剛在談到當前的形勢時指出,一是安全形勢不容樂觀。二是生產經營管理比較粗放。三是幹部信心不夠。四是礦井普遍底子差、欠賬多,井下資源開采條件每況愈下,企業抗風險能力脆弱。五是企業資產負債率過高,財務狀況持續下滑,資金極度困難,造成融資難、成本高。同時他也指出,我們要充分認識到目前形勢下蘊含的有利條件。一是上半年我國經濟先降後升,二季度經濟增長由負轉正,主要指標恢複性增長,經濟運行穩步複蘇,市場預期總體向好,社會發展大局穩定。二是今年貴州省政府出台了堅決關停年產30萬噸以下煤礦的政策,這對貴州省煤炭企業絕對是個利好,煤炭價格必將穩中有升,貴州省煤炭行業仍然具有較大的發展空間。三是省投資集團和安源煤業對貴州的發展充滿著希望,一直給予我們大力的支持和幫助。

為實現全年總體目標,他對下半年總體工作提出了具體的實施意見。

黃小剛強調,下半年仍然要繼續全麵貫徹落實省投資集團、安源煤業集團的工作要求,按照“目標不變、任務不減、標準不降、幹勁不鬆”的要求,堅持目標引領和問題導向,在“七強化、七確保”上下功夫,把統籌推進常態化疫情防控和企業改革發展、安全生產、經營管理和黨的建設等方麵工作,確保全年目標任務順利完成。

下半年的主要目標和任務:1.安全:消滅重傷以上人身安全事故和重大非人身安全事故,安全生產標準化小牛煤礦、大林煤礦達到二級。2.產量:原煤產量22.37萬噸(小牛煤礦13.45萬噸,大林煤礦8.92萬噸),全年完成原煤產量39.5萬噸。3.掘進進尺:小牛煤礦1973.5米;大林煤礦429.2米。4.技改目標:群力煤礦技改完成省投資集團下達的工作目標。5.利潤目標:控虧3000萬元(生產經營虧損指標),全年力爭實現控虧10700萬元(含安宏煤礦2000萬元處置損失、貴新煤礦費用化核算新增虧損2700萬元)。6.穩定目標:員工不鬧事,幹部不出事,周邊環境和諧共事。主要措施:一是持續強化從嚴管理,確保安全形勢穩固。切實壓實安全生產主體責任,加強安全隱患排查和風險管控,深化安全考核問責。二是持續強化科學組織,確保礦井穩產高效、科學合理編製計劃,推進采掘提速,強化勞動組織。三是持續強化經營管控,確保降本節支創效。強化提質增效,舞活銷售龍頭,大力壓縮費用支出,大力強化成本管控。四是持續強化重點攻堅,確保項目建設高效推進。全力推進群力煤礦技改項目建設,加快推進岔河礦區修編調規和煤層氣地麵抽采項目,加快推進小牛煤礦、大林煤礦采煤機械化,加快推進大林煤礦補勘擴能。五是持續強化風險防控,確保企業平穩運行。依法依規處置資產,強化資金風險管控,積極化解法律風險。六是持續強化全麵從嚴治黨,確保政治生態風清氣正。加強政治建設,加強作風整頓,加強黨風廉政建設。七是持續增強發展信心,確保企業脫困發展穩步推進。

公司黨委書記、董事長傅鑒源在工作會上作了題為《堅定信心不動搖,攻堅克難不懈怠,堅決打贏脫困攻堅戰,奮力推進貴州高質量發展》的總結講話。

他在講話中強調,為切實確保今年集團公司的各項決策部署和貴州年度目標任務得到全麵落實兌現,切實實現企業扭虧脫困,推動貴州邁向高質量發展,第一、進一步認清形勢,強化觀念轉變,凝聚高質量發展共識。希望同誌們要有信心,困難隻是暫時的,前景是一片光明的。希望我們的所有員工都能正確地認識到這一點,進一步增強危機感、緊迫感、使命感和責任感,主動為貴州在掩護期間分憂解難,勇挑重擔。希望我們的全體黨員幹部要發揮頭雁作用,帶領廣大員工進一步解放思想,轉變觀念,強化危機意識、責任意識,安全意識、質量意識、效益意識、市場意識、競爭意識,強化抓主要、抓關鍵、抓重點、抓中心的工作意識,主動識變應變求變,主動作為,迎接挑戰,齊心協力,共渡難關,助力企業由危轉穩。第二、進一步強化管理,增強核心競爭力,打牢高質量發展根基。為了抓好工作落實,提兩點管理再強化要求:一要安全管理再強化。二要經營管理再強化。要認真抓好方案優化工作,不斷優化方案設計,優化生產組織和勞動組織,向優化要效益;要認真抓好精細化管理工作,強化利潤意識,學會算細帳、算小帳,增強成本意識和節約意識,向精細化管理要效益;要不斷完善管理製度,善於在工作中及時發現問題,及時完善製度和措施,織密企業管理製度安全網,補缺堵漏,亡羊補牢,向規範管理要效益;要認真抓好煤炭質量和銷售管理,想方設法提高煤炭質量,大力開拓煤炭市場,不斷提高市場應變能力和談判能力,確保煤炭價格隨行就市,向質量和市場要效益。我們定能戰勝前進路上的各種風險挑戰,交出無愧於集團和貴州廣大職工群眾的“硬核”答卷。第三、進一步加強企業黨的建設,推動政治優勢轉化為發展優勢,確保企業和諧穩定。一要進一步夯實黨建基礎工作。要不斷強化支部“三會一課”效果,規範黨員發展流程,提高黨員培訓質量,加強黨費收繳與管理,配強配優支部書記,創建示範黨支部,提升基層黨建工作水平等。二要持續落實好黨組織“抓班子、帶隊伍、強管理、促發展、保穩定”五項主要任務。三要積極推動學習型黨組織建設。四要持之以恒糾正“四風”問題。要堅決糾正不重實效,圖虛名、務虛功、工作不抓落實的形式主義;辦事推諉扯皮多,效率低下,不作為、不負責任的官僚主義;安於現狀、貪圖安逸,缺乏憂患意識和創新精神的享樂主義;大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。五要持續抓好“未巡先改”工作。六要充分發揮企業群團組織優勢。以黨的組織活力激發群團組織的工作活力,激發群團工作創造力和感召力,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性;要繼續落實好各級黨組織對穩定的主體責任,鞏固企業和諧穩定發展的良好環境,為貴州扭虧脫困,改革發展做出新的更大的貢獻。