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傅鑒源到小牛煤礦宣布幹部任命並前往貴新、群力煤礦開展調研

傅鑒源到小牛煤礦宣布幹部任命並前往貴新、群力煤礦開展調研

分類:
綜合新聞
作者:
熊國林、吳燕輝
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/03/14
瀏覽量

在疫情防控和複工複產的特殊時期,3月13日,伴著暖陽春風,貴州黨委書記、董事長傅鑒源到小牛煤礦主持召開幹部大會,黨委工作部部長邵家勤、紀檢監察部部長甘宗湧陪同,小牛煤礦中層以上幹部參加會議。

 會上,邵家勤宣讀幹部任命決定:黃繼萍任中共江煤貴州集團小牛煤礦委員會委員、書記;推薦黃繼萍為水城縣小牛煤業有限責任公司董事、董事長。陳明任lol比赛竞猜用什么软件水城縣阿戛鎮小牛煤礦副礦長(試用半年)。即將離任的小牛煤礦黨委書記吳永恒表示在新的崗位上,一如既往保持高昂的鬥誌,不遺餘力做好本職工作,祝願小牛煤礦各項工作蒸蒸日上。黃繼萍就奔赴新的崗位圍繞加強學習、增進團結、自律自勵等方麵作了發言,表示要把新的環境、新的崗位作為新的起點,以堅定的信念勇於擔當的作風,恪盡職守開展工作,顧大局保穩定促和諧,為小牛煤礦的發展履職盡責。陳明也在會上作了表態發言。

傅鑒源在會上對小牛煤礦的班子和廣大幹部強調:第一要講政治,要始終把企業黨的政治建設擺在首位,要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,嚴肅黨的政治紀律和政治規矩,牢固樹立政治意識,大局意識,核心意識,要堅決維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統一領導;要堅決貫徹執行集團和公司黨政各項決策部署,樹立大局意識,全局意識,提高認識,不跟組織上討價還價;要把握全局,著眼長遠,統籌兼顧,要把疫情防控工作放在重中之重位置,千萬不能掉以輕心,抗疫和複工兩手硬,都不能落下。企業一定要養活自己,要加強隊伍建設,狠抓安全,小牛煤礦走出困境了,貴州也走出困境了。第二要講擔當,各級黨員幹部要不斷增強擔當意識,始終把推動小牛煤礦安全生產,扭虧脫困和礦區穩定的責任扛在肩上,把全部的精力集中在抓好安全生產、生產經營、黨的建設和礦區穩定工作上來,尤其是在煤炭銷售方麵要敢於作為敢於擔當,樹正氣壓歪風。要堅持原則,大公無私,敢於打頭陣,按市場的規則營造好經營管理的氛圍,小牛煤礦要從細節上拿出辦法,製定措施,堵塞漏洞,增加現金流。要加強現場管理,加強井下回收利用,不能浪費,要采取堅強有力的措施,增值降耗。第三要講團結,抓好班子團結,團結才能形成合力,團結才能出戰鬥力,班子成員之間要加強溝通,不能搞一言堂,不能搞本位主義,一切要從企業利益出發,充分調動班子成員的積極性,以身作則調動廣大幹群的積極性,形成正能量。第四要改變作風,黨員幹部作風是個人的精神麵貌,也是企業整體形象的集中體現,黨員幹部要帶頭轉變工作作風,起表率作用,身體力行,從小牛煤礦班子做起,從各級幹部做起,在值班跟班過程中發現問題,解決問題,實事求是,不弄虛作假,要把企業形象豎起來,起到中流砥柱的作用。第五要講規矩,加強企業管理就是要嚴格規章製度,沒有規矩不成方圓,要建章立製,要學會用製度管人管事,要健全完善安全管理、經營管理各項規章製度。第六要講廉政,領導幹部要清政廉潔,廉潔自律做表率,帶頭遵守中央八項規定,要嚴格執行省投“3、6、9條規”和企業各項規章製度,不碰紅線,不觸高壓線,壓實黨委主體責任,積極履行一崗雙責,營造一個清風正氣幹事業的氛圍,為小牛煤礦安全生產經營穩定發展保駕護航。

離開小牛煤礦,傅鑒源一行又前往貴新煤礦察看防疫防控等工作落實情況。

當日,傅鑒源一行又驅車來到群力煤礦,他對礦區複工後的進展一直牽掛心上。

“複工複產後,遇到的最大難題是什麽?”,“群力煤礦揭過煤沒有,瓦斯含量是多少?”,剛到群力煤礦還沒落座,傅書記就與群力煤礦幹部職工親切交流,察看采掘工程平麵圖,算經營管理細帳。交談中,傅書記了解到貴州省對煤礦機械化管理出台了新規定,他語重心長的說,我們作為企業的管理者一定要對政策法規有敏銳性,要在“學法規、抓落實、強管理”上先人一步,快人一拍,勝人一籌。

傅鑒源指出,群力煤礦是貴州的希望工程,我們從現在開始要拿出行之有效的管理方法,縮小我們與現代化礦井的管理差距,進一步完善我們的管理製度;群力煤礦是高瓦斯雙突礦井,石門(巷道)揭煤一定要堅持地麵放炮,係統撤人,堅持三人連鎖放炮製度,將來必要的時候要考慮實行四人、五人、六人連鎖放炮製度,多一個關卡,多一道安全防線,把關的人越多,安全的係數越高;瓦斯防治是群力煤礦建設發展的重中之重,要按照煤礦瓦斯治理十六字方針做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位把工作壓實抓好;安全工作永遠是第一位,必須嚴格執行安全製度。黨建要發揮引領作用,戰疫情、抓生產、保安全;在安全的前提下,301、501工作麵往前趕,目標要明確、責任要壓實、多頭準備,主動和政府相關單位溝通,主動和施工方對接;從安全,經濟、有利管理方麵對首采麵要進行評估。如將301麵作為首采麵可以提前拿到安全生產許可證及400多萬獎補資金,但是上綜采不劃算,增加了管理成本和資金投入。有限的資金要產生最大的效應,應該有針對性評估。企業的生存要考慮效益。嚴格控製投資概算,學會精打細算過緊日子,工程煤井下要分裝分運,按市場行情賣個好價格,為企業多賺現金流;要抓班子帶隊伍,增強企業凝聚力,樹立企業發展的信心,行動是最有力的帶動,示範是最鮮明的垂範,我們的幹部要擔好責,帶好頭;幹部要在礦井建設中錘練本領,也錘練品行,真正把群力煤礦這個希望工程建成廉潔工程。群力煤礦幹部職工紛紛表示要以時不我待,奮起直追的精神狀態投入到熱火朝天的生產建設洪流中,廉潔奉公,恪盡職守,為企業發展貢獻自己的力量。

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