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小牛煤礦在廢舊物品中創造“再生價值”

小牛煤礦在廢舊物品中創造“再生價值”

分類:
經營管理
作者:
熊國林
來源:
廢舊物品
發布時間:
2020/11/10
瀏覽量

 “決戰年末60天,奪取全年目標任務勝利”號角響徹貴州小牛煤礦礦區,小牛煤礦堅持以修舊利廢降成本,節能降耗抓細節為抓手,有效提高廢舊物品再生的“含金量”,圍繞節支降耗主題,從生產流程中堵住滴、漏、跑、冒,在嚴格製度落實中摳出效益,以確保全年工作目標的兌現。

小牛煤礦在加強煤質管理,提升產品競爭力的同時,不斷細化物資回收、修舊利廢等管理辦法,對回收的各種廢舊設備、材料進庫分類堆放,並由機電維修人員按殘次優劣篩選,然後進行利用修複,能整體修複的就換配件,可以利用元件的就拆裝,讓原來的“傷病員”恢複戰鬥力重返戰場,使物資回收、修複、再利用形成良性內循環。礦裏供應部門嚴格按規範的材料回收、修舊利廢管理程序操作,並列出以舊換新清單,經常性對井下的物品、器材、設備進行稽查、核對,尤其是加強了“三鐵”管理,對各采掘區隊巷道的支架、工字鋼等實行編號管理,回撤時按編號清點,對回收、報廢材料進行建賬考核,嚴格責任落實,提高了材料使用率。對危及填埋的支護材料,及時下達回收通知單,對外委單位領用的材料、設備,也加強了生產現場的檢查,要求對井下備用的常用材料實行規範堆放,防潮防腐蝕,做到分類、分區管理,實行專人負責,專賬管理,堅持做到物盡其用,杜絕囤積和施工的浪費。

礦供應部門不斷加強對生產工作麵、掘進巷道及料場的檢查力度,並將檢查情況及時在調度會上通報,促進生產區隊提高成本意識,增強節約觀念,積極盤活家底。由於全礦員工成本意識的增強,小到水龍頭,大到支架、掩護支架、電纜、搪瓷槽、頭尾架、電動機均能及時回收到地麵,有力提高了廢舊材料利用率,減少新的投入,修舊利廢的常態化管理,為礦區可持續發展增強了內生動力。

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