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群力煤礦礦長就如何加強本礦安全管理工作淺談幾點體會

群力煤礦礦長就如何加強本礦安全管理工作淺談幾點體會

分類:
安全論壇
作者:
文建明
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/05/25
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煤礦是從事井下作業的高危作業,由於工作環境條件惡劣,麵臨各種災害的威脅,特別是群力煤礦,2007年發生了重大瓦斯突出事故,雖然經過多方論證,礦井通過有效安全技術措施安全是可控的。礦井於2018年11月開始恢複建設,但屬貴州省煤炭行業重點監管煤礦之一,且礦井建設期間由外委單位承建,安全主體雖然在建設方,但安全主體落實確在承建方,造成安全管理環節多,一旦出現安全問題,礦井有再次停建可能。因此,煤礦的安全管理工作處於重中之重的地位。作為煤礦一礦之長,如何加強群力煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產,我認為應該做好以下幾個方麵的工作:

一、依法治礦,強化煤礦的安全管理工作

1、認真貫徹執行黨和國家關於煤礦安全生產的法律、法規和方針政策,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,以人為本,把安全工作放在煤礦工作的首位。堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則,依靠科學技術,學習現代企業先進的管理方法,加強煤礦的安全管理工作,做到靠科學興礦,靠管理興礦,靠人才興礦的治礦目標。

2、建立健全煤礦安全生產管理長效機製,選用有管理能力和專業技術的管理人員,提高管理水平。建立煤礦各級領導崗位安全責任製,實行礦長全麵負責下的各級領導分工負責製度,責任到人,分工合作,做到人人頭上有責任,工作層層有人抓,充分發揮各級管理人員的職能,黨政齊抓共管,共同搞好煤礦的安全管理工作。

二、加強安全培訓工作,提高全礦員工的安全技術水平

1、近年來煤礦發展迅速,機械化程度不斷提高,而煤礦的從業人員大多數來自農村,文化水平低、勞動技能低下、安全意識淡薄,不能適應煤礦發展的要求,安全培訓成為提高煤礦從業人員安全技術水平的主要途徑。要根據本礦的實際情況,製定煤礦安全培訓計劃,采取本礦培訓和有關部門專業培訓相結合的方法,定期或不定期的進行安全培訓工作。

2、隨著群力煤礦建設的推進,管理人員和專業技術人員出現短缺,影響了煤礦的安全生產,製約著煤礦的發展。煤礦要采取“送出去、請進來”的方法,培養和吸引人才,送出去就是把本礦素質好的人員送到有關部門、先進煤礦進行培訓、深造,學習培養成為煤礦的骨幹力量;請進來就是大膽與科研單位合作瓦斯治理研發,提高科技含量,為煤礦的長遠發展打下堅實的基礎。

三、加強基層班組建設,強化現場管理

1、礦井項目建設由集團內部單位中鼎國際集團承建,建設期間要與承建單位營造一種和諧氛圍,加大宣傳好建設群力煤礦對貴州的裏程碑意義,講好江投在域外發展的故事,讓中鼎國際集團也以主人翁的精神投入到群力煤礦的建設當中來。

2、加強基層班組建設。建立煤礦安全生產的長效機製。煤礦的安全生產關鍵在於人,安全管理工作的重點在基層班組,加強區隊、班組建設是煤礦非常重要的工作,加強對工人的安全教育,每班必須召開班前安全會,隊組每周召開安全學習會,加強安全文化宣傳,做到警鍾常鳴,全礦員工始終把安全放在工作的第一位。

3、實行礦領導和管理人員下井帶班製度,礦長每月下井不得少於10次,生產、安全、機電副礦長和技術負責人每月下井不得少於12次,井下每班必須確保至少有1名礦級管理人員在現場帶班,帶班領導要做到與工人同下同上,深入采掘工作麵,進行現場指揮,抓安全生產重點環節,及時處理現場存在的問題和安全隱患,督促隊組加強現場管理,要求隊組嚴格按照安全規程、作業規程和操作規程組織生產。做好井下交接班記錄,從嚴查處“三違”現象,現場存在重大安全隱患時要立即停止作業,采取措施進行處理,存在險情時必須立即將人員撤到安全地點,並及時上報到礦調度室,組織相關人員親臨現場進行隱患處理後才能讓工人入井。

4、加強現場作業管理。每個采掘工作麵開工前必須編製作業規程,製定安全技術措施,經煤礦技術負責人批準並向現場人員貫徹後認真執行。對貫通巷道、排放瓦斯、探放水工作,煤礦技術負責人要到現場指揮和處理。

5、群力煤礦開采上煤組,可采煤層共5層,屬煤層群開采,大於0.3米的無名煤煤層也多,為確保不誤穿煤層,必須加強地質構造分析管理製度,每條巷道施工前都必須利用探水鑽孔探清前方地質構造及煤層賦存情況,並做地質預想剖麵圖,做好允掘距離通知,每天進度上圖管理避免誤揭煤層。

6、加強放炮管理,礦井2007年發生過生重大瓦斯事故,為確保礦井最後一道防線,全井實行地麵定時定點放炮,由當班班長在井口清點本班人員,再匯報到調度室,調度員再對照人員定位係統核實,人員全部出井,然後瓦檢員匯報炮前瓦斯在規定範圍,調度員在取得跟班礦長證實後,再通知放炮員放炮。

7、加強火工品管理,發放炸藥、雷管必須按審批的領料單進行,當班計劃、實領、退庫必須做到“三對口”,帳、卡、物相符,做到日清、月結。嚴格持雙證專職爆破員班領用、退手續,並每班及時填寫現場施爆火工品消耗情況。

8、加強運輸提升管理,三條下山坡度均為25度,運輸矸石提升環節多,為確保不發生運輸事故,我礦成立了以機電礦長為組長的機運檢查小組,每天對絞車、鋼絲繩、礦車、軌道、防跑車裝置等進行全麵檢查,並建立台賬,有效的防止了機電運輸事故。

9、加強瓦斯管理,嚴格執行瓦斯超限就是事故的理念,嚴禁無計劃停風、停電、及時根據工程進度將各掘進頭風機下移,增加工作麵風量,降低風阻,針對煤層多,但非可采煤情況,提前施工排放孔,嚴防突發瓦斯湧出增大。針對炮後因風筒破損,加強瓦斯檢查員在管理工作,必須確保工作麵供風正常,嚴禁“一風吹”。

10、群力煤礦建設期供電隻有一趟專線、一趟農網,且出自同一個變電站,用電極不穩定,有時候會出現無計劃停電,針對此情況,礦井購置柴油發電機做為第三回路配用電源,有效的確保井下正常送風、排水。

11、頂板是礦井五大災害之一,如何預防頂板事故,我認為一是首先分晰清楚礦井掘進範圍內基本岩性,合理布置錨杆間、排距、頂邦錨杆長度、直徑;二是要加強迎頭臨時技護,在安全的情況下進行作業;三是定期做錨杆拉拔試驗,建議今後安裝頂板離層指示儀,並有技術人員定期觀察。

12、水患是礦井五大災害之一,如何預防透水事故,我認為群力煤礦雖然在基本建設礦井,但屬技改擴能礦井,在建設期間,必須先對采空區、老巷探清分晰積水通道,積水容量,安全距離後才允許布置采掘頭麵。

13、瓦斯是礦井五大災害之首,最容易造成群死群傷事故,治理好壞是製約群力煤礦發展以至今後生存的主題,針對此情況,我礦采取“送出去、請進來”的工作方法之一,先請進來,5月21日,貴州在群力煤礦組織召開瓦斯治理專家研討會,會議邀請了重慶煤科院、貴州省煤礦設計院、貴州安和科技工程股份有限公司的瓦斯治理專家、學者共同探討群力煤礦的瓦斯治理的最佳途徑,與會專家認真聽取了群力煤礦建設情況和瓦斯治理情況的介紹,並針對群力煤礦層近距離煤層群石門揭煤問題、上隅瓦斯超限問題、聯合試運轉期間首采麵等問題,以及如何實現高變質吸附瓦斯含量高的無煙煤瓦斯抽采達標問題進行了研究和討論,建議群力煤礦可采用水力割縫、水力壓裂技術實現煤層增透,解決瓦斯抽采困難問題。瓦斯不治,礦井將永無寧日,今後群力煤礦將成立以總工程師為組長的瓦斯治理技術科研組,長期與各科研院校進行互動,逐步形成一套行之有效的群力煤礦瓦斯治理方案,確保礦井長治久安。

 

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