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範有明一行到小牛煤礦對經營管理工作進行檢查督導

範有明一行到小牛煤礦對經營管理工作進行檢查督導

分類:
綜合新聞
作者:
曾樂樂
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/03/26
瀏覽量

 3月24日,貴州黨委委員、財務總監範有明率公司財務部、人力資源部、審計部、法務部以及供銷公司等部門負責人及有關人員到小牛煤礦,對小牛煤礦生產經營管理、原煤銷售、人力資源、煤炭產品及物資庫存情況進行督查督導。

 當天,檢查督導組一行先到煤場對原煤及矸石庫存情況進行盤底,隨後公司參與檢查督導的職能部門到銷售科、財務科、供應科、勞資科對業務工作進行檢查。

 25日,範有明在小牛煤礦會議室主持召開了經營管理工作會。會上,審計部、供銷公司就對小牛煤礦庫存原煤和煤矸石盤存情況進行了匯報,財務部對礦應收款項清理存在的幾個問題進行了通報;法務部對應收款項的清收問題進行了通報;人力資源部對勞動用工結構以及薪酬管理存在的問題進行了通報;供銷公司對原煤銷售情況及物資采購情況進行了通報,並組織供銷公司全體人員對小牛煤礦物資庫存情況進行徹底盤查核實。

 小牛煤礦黨委委員、副礦長(主持工作)曾廣強對今後如何推動企業發展、加強經營管理、完善製度以及落實製度等方麵進行表態發言。

 範有明在總結講話時強調:小牛煤礦一定要自我強化安全生產經營管理主體責任及逐級、各環節壓力傳遞。一是要立足基礎管理,著眼企業長遠發展,緊盯各個經營管理環節,不斷建立和完善各項經營管理製度;圍繞完成2020年生產經營目標,在增產、提質、增收創效,優化生產方案、降本、節支增效兩端發力做文章,同時要強化資金收支、審批流程、預算管理財務風險管控和采購、銷售工程項目、薪酬等經營風險管控。二是要加強原煤管理,從生產、驗收、運輸、篩選等流程環節,抓好煤質和煤炭產品的計量;穩定好通過市場撬動、破局已經形成煤炭銷售良好市場局麵,穩定客戶創收增效;已經依法依規妥善處理好煤矸石庫存遺留問題。三是要認真清理應收款項,分門別類理出清單,拿出清收清理意見,盤活往來占用資金;對備用金的清收,要在以後經營管理中要做到賬隨人走,人離賬清形成製度化,製定嚴格的人員離職辦理清單製度,業務交接製度。四是要做好各項費用管控,樹立過緊日子的思想嚴格執行力;五是要加強人力資源管理,整合各科室管理資源,壓縮管理層級,組建大部製;按責任機製、市場機製製定彈性薪酬管理製度;梳理中層幹部管理職數,加強任用管理;規範人力資源統計口徑;六是加強物資采購計劃、原材料庫存管理,減少采購資金占用;對庫存物資和井下大宗設備、材料投入全麵清理和跟蹤管理,製定合理的修舊利廢管理辦法,拿出細化方案。不斷提高小牛的生產經營管理水平,為企業扭虧脫困增強發展後勁奠定堅實基礎。

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