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衝刺決戰總目標 超前謀劃抓落實 ——黃小剛到小牛煤礦督導“年末攻堅”重點工作

衝刺決戰總目標 超前謀劃抓落實 ——黃小剛到小牛煤礦督導“年末攻堅”重點工作

分類:
綜合新聞
作者:
熊國林
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/11/19
瀏覽量

 11月18日,貴州黨委副書記、總經理、工會主席黃小剛到小牛煤礦就決戰決勝年終目標任務,兌現和開展 “抓管理、促提升”活動月落實情況進行調研督導,公司黨委委員、財務總監範有明,黨委委員、紀委書記聶立軍陪同督導,公司相關部門人員參加。

 黃小剛一行先後來到該礦職工食堂、供應科設備倉庫、煤場、工業廣場、機電廠房,辦公場所,實地檢查開展辦公場所的環境衛生、生產現場管理提升活動推進情況。

 黃小剛召集該礦班子成員對年末重點工作進行調度,詳細了解兌現全年目標任務工作推進情況、“抓管理、促提升”活動開展情況、2021年采掘方案布置和經營預測情況。重點聽取了在推進工作中需要上級協調解決的困難。

 會上,聶立軍指出:一要堅定進一步發展國有企業的信心和決心,大力弘揚安源精神,推動企業做強做優。二要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,踐行新發展理念,推動企業高質量發展。三要堅持黨建引領,抓好主責主業,推動清風正氣礦區建設。

 會上,範有明指出:一要攻堅經營重點難點工作,加強外委工程計劃、施工、工程量、質量驗收及結算管理,加強人工和材料費用控製及核算管理,降本增效。強化歲末年初資金預算和剛性執行,提升經營管控能力。二要高度重視年終財務決算工作,真實、準確、完整、及時地反映企業年度財務狀況和經營成果。三要精心組織明年經營財務測算,圍繞“兩個原則”,按照2021年生產方案布局進行年度經營目標測算和資金收支預算,形成科學合理的經營財務控製目標,有力支撐貴州2021年度經營目標落地。四要慎終如始抓好疫情防控工作,防患於未然,為完成全年目標任務保駕護航。

 在聽取了匯報後,黃小剛指出:小牛煤礦今年以來工作可圈可點,在困難麵前做到了迎難而上、攻堅克難,勇於擔當、精心謀劃,各項工作有聲有色,取得的成績是小牛煤礦建礦以來最好水平,創造了曆史性成效。成績的取得離不開小牛煤礦班子、職工的辛勤努力,他代表公司黨政,對小牛煤礦全體幹部職工表示衷心的感謝。

  要確保完成全年目標任務,精心謀劃明年工作,黃小剛強調:一要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神。黨的十九屆五中全會是在我國決勝全麵建成小康社會取得決定性成就、“兩個一百年”奮鬥目標進入曆史交匯點的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。11月17日,我聆聽了學習貫徹黨的十九屆五中全會精神省委宣講團成員、省委講師團團長方豔茹在江投集團作的宣講報告。我們要在礦區掀起學習宣傳的熱潮,統籌學習計劃,組織學習交流,開展宣講輔導,抓好學習研討,營造學習氛圍。要把學習黨的十九屆五中全會精神特別是習近平總書記的重要講話精神,作為當前和今後一段時期的重大政治任務,持續深入學、融會貫通學、聯係實際學,學懂弄通,積極運用全會精神查找矛盾問題、研究思路辦法、破解發展難題。二要堅定不移確保全年目標任務的兌現。要牢固抓好“七務必”工作。一是務必抓好安全工作。安全是發展的前提,發展是安全的保障,要把安全始終放在各項工作的首位,以戰戰兢兢、如履薄冰的思想抓安全,各級幹部必須深入一線,對安全風險點掛牌督導,重點盯防,抓安全不能有半點虛假,從零起步,向零奮鬥,以嚴細實的作風抓好安全工作。二是務必確保四季度煤炭產量“保八爭九”。有產量帶頭指標完成的基礎,才有經營目標實現的基礎,要抓好生產組織,抓好現場組織,現場管理,每班要兌現日計劃,做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。三是務必抓好煤質管理。煤質的好壞直接關係到煤炭的售價,關係到資金流的安全,直接關係到工資的按月發放、直接關係到企業的正常運轉,要加強從采麵到皮帶溜子、煤倉全過程的管理,做到提高煤質,堵塞漏洞,增加效益。四是務必強化內部管理。小牛煤礦的內控管理還是粗放式的管理,還有很大的挖潛增盈空間,在材料采購、修舊利廢、倉儲管理、工程結算、應收帳款清收、煤炭銷售、控製非生產性開支等方麵加強管理,做到向管理要效益。五是務必做好工程增資工作。要合理合法合規開展工程增資工作,礦裏要明確分管經營的領導主抓,公司業務部門負責人指導協助。在下一步工程要落實在建工程轉資工作常態化,在項目實施前合理安排計劃,落實責任分工,明確時間節點,最終實現工程項目的全流程計劃管理,全麵提升工程項目精細化管理水平。六是務必處理好地災工作。要密切加強與當地政府和農戶的溝通,嚴格按照原則妥善處置,積極化解矛盾。七是務必抓好疫情防控常態化工作。要繼續加強人員測體溫,外來人員登記,重點區域消毒等規定動作,儲備好疫情防控物資,做到有備無患。三要堅定不移推進重點工作的落地見效。要認真完成“兩證”辦理任務,嚴格按照11月13日專題會議精神,明確責任人,明確時間點,充分認識辦理好“兩證”的極端重要性。要認真抓好采麵機械化工作,對機械化首采麵的圈劃工作要推進,對機械化可行性研究報告的編審要提供詳實的資料,做到科技增產增收增效。要認真做好二水平延伸立項工作,力爭立項報告按時間節點及時上報上級公司。四要堅定不移推動“抓管理、促提升”活動落地見效。為全麵貫徹落實新發展理念,對標對表落實省委書記劉奇視察華贛瑞林稀貴公司時的重要指示精神,認真落實11月3日集團黨委開展“抓管理、促提升”活動月創建工作。這次通過實地查看有些地方整潔,有些方麵需要整改到位,通過開展“抓管理、促提升”活動,要建立起良好生產生活環境和秩序,讓環境衛生、現場管理水平得到提升。五要未雨綢繆,精心謀劃明年工作。對明年的開局要提前謀劃,做到“兩手抓、兩手硬、兩促進”,在確保安全生產、確保產量目標完成、確保資金平衡、確保礦區和諧穩定目標任務上采取有效措施上下功夫、出實招,采掘接替要精心安排,合理布局,達到均衡生產,確保明年產量26萬噸。

 

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